美的的方式便是以“本钱抢先”为导向的内部资源整合，经过对工业环节内部的资源整合进步功率，制作赢利空间，一起与商场战略协作，构成从出产所带来的本钱到营销本钱的全面身先士卒的优势。而这种全面抢先的优势，又将反过来带动其技能与品牌的堆集与开展。

  业界关于美的，一向有品牌空心化的观点，以为其过于迷信促销及商场终端的推力，但是，咱们清楚明了，近两年来，美的在品牌建造问题上，现已逐渐发挥其“本钱抢先”优势的协同效益。从03年的“全健康”推行，到武汉基地的大兴土木，从04年头的美芝协作，到04年末的健康晋级、节能遍及，从05年头的“摊牌论”到刚刚不久剑指三、四级商场的“井冈山誓师”，美的一向在营建一种品牌规划效应，

  一方面经过自身的开展与并购扩展产能，打造专业制冷帝国地图，一方面与外资全面协作，提高产品技能实力，一起凭借“节能遍及运动”等终端互动方式，为广阔购买的人供给他们实在需求的产品技能指导与服务，而这一切的有用整合，既是品牌规划效应，换句话，也便是可怕的“马太效应”，当许多空调厂商为自己的超级服务或许超级技能大把洒钱做宣扬的时分，往往疏忽了最重要的两个要素，便是协同与整合，这两个要素在品牌之外的技能、产品、与本钱范畴，相同重要。

  美的方式自身会带来三个成果：将空调职业的竞赛带入了无缝竞赛年代；将本钱抢先的含义一向在晋级；以职业标竿的位置进步了空调职业的竞赛门槛。当美的的“马太效应”得以表现的时分，或许我国空调格式也从此尘埃落定，就象我国武侠小说里的江湖，高手，始终是少量的那么几个